Чей Ozon и Wildberries: история создания и владельцы

Вопрос о том, кому принадлежат крупнейшие российские маркетплейсы, волнует не только инвесторов и аналитиков, но и обычных пользователей, а также предпринимателей, планирующих сотрудничество с этими площадками. На первый взгляд может показаться, что ответ прост: это частные российские компании. Однако за фасадом брендов скрывается сложная история слияний, смен владельцев, выхода на биржу и кардинальной трансформации бизнес-моделей, которая длилась десятилетиями.

На сегодняшний день Ozon и Wildberries представляют собой две диаметрально противоположные истории успеха, которые сформировали ландшафт электронной коммерции в Восточной Европе. Если первый начинал как книжный магазин и долгое время балансировал на грани банкротства, прежде чем стать технологическим гигантом, то второй вырос из небольшого салона по продаже одежды в "королеву ритейла" благодаря жесткой централизации и экспансии в регионы.

В 2026 году структура собственности этих компаний окончательно устоялась после периода турбулентности начала десятилетия. Понимание того, кто стоит у руля, позволяет лучше прогнозировать изменения в комиссиях для продавцов, логистических тарифах и стратегиях развития платформ. Давайте погрузимся в детали корпоративной биографии обоих гигантов.

Исторический путь Ozon: от книжного магазина до технологической экосистемы

История Ozon началась в 1998 году, когда компания была основана как онлайн-магазин книг. Первоначальным бенефициаром и лицом бренда долгое время считался Александр Мамут, хотя формально структура владения была распределена между несколькими фондами и инвесторами. В те годы мало кто мог предположить, что нишевый ритейлер превратится в "русский Amazon".

Ключевым моментом в истории компании стал 2012 год, когда контроль над бизнесом перешел к финансовой группе АФК "Система" во главе с Владимиром Евтушенковым. Именно при новых владельцах началась агрессивная экспансия ассортимента: от книг к электронике, бытовой технике и товарам для дома. Это стало поворотным моментом, определившим судьбу маркетплейса.

Важно отметить, что путь к profitability (прибыльности) был долгим и болезненным. Компания пережила несколько смен генеральных директоров и стратегий. Только к середине 2010-х годов Ozon начал показывать устойчивый рост, превратившись в полноценную технологическую платформу с собственной логистикой и финтех-сервисами.

Сегодня Ozon — это публичная компания, акции которой торгуются на бирже. Однако контрольный пакет акций или значительное влияние сохраняются за ключевыми акционерами, включая представителей АФК "Система" и топ-менеджмент во главе с Александром Шульгиным, который сыграл решающую роль в трансформации бизнеса.

Как видно из таблицы, несмотря на схожесть бизнес-моделей в глазах потребителя, корни и структура управления у компаний принципиально разные. Ozon прошел путь корпоративных поглощений, а Wildberries развивался как семейный бизнес, выросший в империю.